در این قسمت یه فایل فشرده گذاشتم که حاوی ۷ بخش مرتبط با آخرین تغییرات مرتبط با استاندارد PMBOK هست، که توسط مهندس سروش نیا تهیه و تدوین شده.

منبع و رمز فایل :     www.tpmg.ir

دانلود PMBOK2013

نمیدانید PMBOK چیست؟

Project Management Body of Knowledge

استاندارد  PMBOK  مراحل انجام پروژه را به 5 فرآیند به شرح زیر تقسیم میکند:

١- گروه فرآیندهای آغازین (Initiating Process Group) 
فعالیتهای لازم برای اخذ مجوزها و اختیارات رسمی شروع یک پروژه را گویند. خلاصه این فعالیتها شامل دو مرحله اصلی زیر است:

1-1- تهیه چارت پروژه : شامل اخذ مجوزهای پروژه، ادامات اولیه، شناسایی حامی مالی، ذینفعان و افراد کلیدی، مستند سازی نیازها، تشکیل تیم آغازین پروژه و مدیر آن، برنامه ها، جلسات مذاکره، رویه های کنترلی آغازین، بیانیه پروژه(Statement of Work). 
1-2- ایجاد بیانیه(اولیه) محدوده پروژه(scope): این سند شامل مستندات نیازهای تحویل شدنی های اصلی، محدوده های اصلی یا مرزهای پروژه، روشهای تایید و کنترل سطح بالای محدوده میشود.

2- گروه فرآیندهای برنامه ریزی (Planning Process Group)

این فعالیتها بسیار وسیع تر از فعالیتهای زمانبندی پروژه(Project Scheduling) هستند. در واقع Scheduling زیر مجموعهPlanning است .

3- گروه فرآیندهای اجرایی (Executing Process Group) 
شامل تمام اقدامات و هماهنگی های لازم برای اجرای برنامه ها و تولید شدنی ها طبق کیفیت و مشخصات خواسته شده است. 

4- گروه فرآیندهای کنترلی (Controlling Process Group) 
فعالیتهایی شبیه کنترل و اندازه گیری عملکردها ونتایج، مقایسه نتایج عملکردها با پیش بینی ها، شناخت علل انحرافات و انتخاب یک استراتژی مناسب  

5- گروه فرآیندهای اختتامی  Closing Process Group 
فرآیندهای مورد نیاز برای خاتمه رسمی پروژه است. این فعالیتها شامل تحویل اقلام قابل تحویل و یا پایان دادن به یک پروژه منحل شده  Cancelled Project است

البته  استاندارد ایزو 10006 استاندارد ایزوی مختص مدیریت پروژه هاست که با توجه به گسترده بودن دامنه پوشش استاندارد ایزو 10006 و همچنین دید فرایندی این استاندارد  در مطالب بعدی راجع به این استاندارد و تلفیق کاربردی این 2 استاندارد بیشتر و بهتر  توضیح داده خواهد شد.

منبع : توسعه مهندسی صنایع