تست اول

برای ویرایش این متن از کنترل پنل تنظیمات قالب را انتخاب کنید.

تست دوم

برای ویرایش این متن از کنترل پنل تنظیمات قالب را انتخاب کنید.

تست سوم

برای ویرایش این متن از کنترل پنل تنظیمات قالب را انتخاب کنید.

بنگاههای برتر جهانی – شرکت نوکیا

نوشته شده توسط سعید شیخیان در 18 دی 1392

دراین مقاله آنچه در درک موقعیت و جایگاه بنگاههای برتر موثر است نظیر تاریخچه شرکت، چشم انداز، ماموریت و استراتژی، تغییرات در طی زمان، موضوعاتی مانند منابع انسانی، کیفیت، حوزه محصولات یا خدمات، فناوری و تحقیق و توسعه، سهم بازار و فروش، نقاط قوت و ضعف و بالاخره ویژگیهای مدیریت شرکت به صورت مختصر مطرح شده است. بدین ترتیب دریچه ای در برابر مدیران و دست اندرکاران و علاقه مندان مباحث صنعتی، سازمانی، اقتصادی، صنعتی و مدیریتی در راه بررسی و مقایسه نقاط قوت و ضعف و نکات درس آموز بنگاههای برتر عصر حاضر، گشوده خواهد شد .
امید است درج چنین مطالبی بتواند برای مدیران جوان ما در بخش خصوصی و دولتی راهگشا و به نوعی راهنمای عمل قرار گیرد. 
تاریخچه
شرکت نوکیا قدمتی 140 ساله دارد. نوکیا در سال 1865 توسط فردریک ایدستام (FREDRIK IDESTAM) در فنلاند و در حوالی رودخانه نوکیا بنیان گذاشته شد و اصلی ترین تولیدات آن کاغذ و چکمه‌های لاستیکی بود. در آن سالها نوکیا به عنوان پیشتاز صنعت کاغذ، افتخار ملی فنلاند محسوب می شد، اما قطعا کسی نمی توانست بیندیشد که یک قرن بعد با واردشدن شرکت به صنعت ارتباطات راه دور، این افتخار به گونه ای دیگر ودر حوزه ای متفاوت وسطحی فراگیرتر تکرار وتجدید شود. «ایدستام» از همان زمان سیستم حفظ سلامتی کارکنان، آموزش و اسکان آنها را در برنامه خود گنجانده بود. در اولین سالهای قرن بیستم یعنی 1903، داماد او، گوستاو فوگلهلم (FOGELHOLM) رئیس شرکت نوکیا شد و تصمیم گرفت در کنار تولید کاغذ و کفش، به تولید کابل و نیرو (برق) بپردازد. در آن زمان، نوکیا بیش از 250 مدل چکمه لاستیکی عرضه می کرد. همسایگی شرکت نوکیا با کارخانه پلاستیک سازی فنلاند (FRW) باعث گردید که این کارخانه بعدها بزرگترین سهامدار نوکیا شود. پس از الحاق کارخانه کابل سازی در سال 1922 به آنها، هر سه شرکت در سال 1967 «گروه نوکیا» را تشکیل دادند. کسب و کار گروه متولد شده، لاستیک، کابل، چسب و کاغذ، تولید برق و الکترونیک بود. در فاصله بین دو جنگ جهانی و کمی پس از آن به دلیل تهدیدهای خارجی، شرکتهای جوان رشد کردند و هم چسب و کاغذ، هم کابل و سیم و هم برق و نیروگاه سهم بازار خوبی از فنلاند یافتند. در سال 1933 اولین سیم تایر خودرو توسط نوکیا تولید شد...

ادامه ی مطلب ...

خوراک آدم های باهوش

نوشته شده توسط سعید شیخیان در 8 دی 1392

این واژه موقع انتخاب رشته شاید برای من خیلی غریبه بود،اون هم برای کسی که بیشترین علاقش این بود که معماری بخونه ویه آرشیتکت حرفه ای بشه، ولی حالا این رشته با تمام تار وپود من آمیخته شده. اول که وارد این رشته شده بودم فکر میکردم این رشته واسه کسی مثل من که علاقه داره، تاروپود هر مبحثی رو که واسه مطالعه انتخاب میکنه دربیاره وتا وقتی که تا ته دنیای اون مبحث نرفته دست بردارش نباشه، زیاد به درد نمی خوره. احساس می کردم نمی تونم توی این رشته عمیق بشم وکشفش کنم.

اما کمی بعد متوجه شدم که این رشته، خوراک آدم هاییه که تنوع رو دوست دارند ودر عین حال باهوش اند. وارد این رشته که شدی ،از حدود ترم ۴ به بعد، دستت میاد که شاید درس هایی که داری میخونی هیچ شباهتی بهم ندارن و راه هر کدوم جداست. از همون حدوداس که باید بهینه سازی رو یاد گرفت. درست شنیدید. هدف اصلی تمام مهندسای صنایع، بهینه سازیه! بهینه سازی یعنی باید بین این همه درس که جلوی یه مهندس صنایع میزارن واسه خوندن، وقت خودمون رو بهینه سازی کنیم و بیشترین وقت خودمون رو، برای درسی که بیشترین علاقه رو بهش داریم بذاریم.

...

ادامه ی مطلب ...

این ما هستیم که معنی می کنیم مهندس صنایع بودن را

نوشته شده توسط سعید شیخیان در 2 دی 1392

سال پیش دانشگاهی که بودیم با بچه های کلاس خیلی راجع به رشته ها و مزایا و معایب هر رشته صحبت می کردیم یه معلم زبان هم داشتیم که در یکی از موسسات شهر انتخاب رشته می کرد و ما هر وقت که می خواستیم درس رو تعطیل کنیم بحث کلاس رو به سمت رشته و مسائل مربوط سوق می دادیم و من یادمه که در همین کلاس نزدیک بیست بار از معلممون پرسیدیم :
آقا ببخشید مهندسی صنایع چیه ؟ قراره چی کار بکنیم اگه این رشته رو انتخاب کردیم و اصلا این رشته قراره چیکار بکنه ؟
معلممون همابدا خم به ابرو نمی آورد که هنوز فرق بین مهندس صنایع رو با سرکارگر نمی دونه !( بعضی وقت ها هیچ فرقی ندارن )هر بار پاسخ می داد : والا دقیقا نمی دونم ولی ظاهرا توو کارخونه ها کار می کنند . میگن درآمدشون هم بالاست و این اتفاق هر بار تکرار می شد و کلاس کن فیکون .

ادامه ی مطلب ...

مدیریت زنجیره تامین ( SCM)

نوشته شده توسط در 9 اسفند 1391

مقدمه

در رقابت‌های جهانی موجود در عصر حاضر باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشتری در دسترس وی قرار داد . خواست مشتری بر کیفیت بالا و خدمت رسانی سریع موجب افزایش فشارهایی شده است که قبلا وجود نداشته است ، در نتیجه شرکت‌ها بیش از این نمی‌توانند به تنهایی از عهده تمامی کارها برآیند . در بازار رقابتی موجود ، بنگاه‌های اقتصادی و تولیدی علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلی ، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند . علت این امر در واقع دستیابی به مزیت یا مزایای رقابتی با هدف کسب سهم بیشتری از بازار است . در طول سالیان، اغلب واحدهای تولیدی تمرکز خود را برکارایی و اثربخشی عملکردهای مجزای تجاری قراردادند. در حالیکه به عنوان رویکردی نوین در تجارت، تعداد در حال افزایشی از کارخانجات به اهمیت استراتژیک برنامه ریزی، کنترل و طراحی یک زنجیره تامین کلی واقف گشته اند. بر این اساس فعالیتهایی نظیر برنامه‌ریزی عرضه و تقاضا ، تهیه مواد ، تولید و برنامه‌‌ریزی محصول ، خدمت نگهداری کالا ، کنترل موجودی ، توزیع ، تحویل و خدمت به مشتری که قبلا همگی در سطح شرکت انجام می‌شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است . مدیریت زنجیره تامین (SCM) پدیده‌ای است که این کار را به طریقی انجام می‌دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند .

تعاریف

مدیریت زنجیره تامین

supply chain management :  SCM
سیستمی از تامین کنندگان، تولیدکنندگان، حمل و نقل، توزیع کنندگان و فروشندگان که مواد اولیه را به محصولات نهایی تبدیل کرده و به دست مشتریان می رسانند، یک زنجیرع تامین نامیده می شود.

زنجیره تامین عبارتست از:
فرآیندهای یکه از تبدیل مواد خام اولیه به محصول نهایی برای مشتری نهایی جریان دارند و سازمان ها و شرکت های فعال در این حوزه را به یکدیگر متصل می کنند. به طور کلی زنجیره تامین زنجیره‌ای است که همه فعالیتهای مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد ، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالای نهایی به مصرف‌کننده را شامل می‌شود . درباره‌ جریان کالا دو جریان دیگر که یکی جریان اطلاعات و دیگری جریان منابع مالی و اعتبارات است نیز حضور دارد . مدیریت زنجیره تامین بر یکپارچه‌سازی فعالیتهای زنجیره تامین و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره در جهت دستیابی به مزیت رقابتی قابل اتکا و مستدام ، مشتمل می‌شود . بنابراین ، مدیریت زنجیره تامین عبارت است از فرایند یکپارچه‌سازی فعالیتهای زنجیره تامین و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط با آن از طریق بهبود و هماهنگ‌سازی فعالیت‌ها در زنجیره تامین تــــولید و عرضه محصول. برای بررسی یک سازمان منحصر به فرد، در چارچوب این تعاریف، باید هر دو شبکه تامین‌کنندگان و کانال‌های توزیع در نظر گرفته شوند .

 پنج جزء اصلی مدیریت زنجیره تامین و مقاله ای کامل در این مورد را میتوانید در ادامه مطلب پیگیری فرمایید

ادامه ی مطلب ...

منابع ارشد صنایع-صنایع

نوشته شده توسط در 8 اسفند 1391

داشتم تو اینترنت دنبال منایع برای کارشناسی ارشد میگشتم هر سایتی چند تا منبع مختلف معرفی کرده بود مجبور شدم تا از همه سایتا جمع بندی کنم یه لیست کامل درست کنم.

اون منابعی هم که مشترک بودن با یه ستاره مشخص شده که اهمیت این منابع رو نشون میده.

اگه منبعی از قلم افتاده یا شما میدونید تو نظرات اعلام کنید اضافه کنم.

احتمالات و آمارمهندسی

اصلی ترین درس کنکور کارشناسی ارشد صنایع (کلیه گرایش ها)، احتمالات و آمار مهندسی است. تنوع، حجم زیاد و پیچیدگی هایی که در حل مسائل آن وجود دارد، دانشجویان را در مطالعه این درس، با دردسرهای زیادی مواجه می کند؛ بنابراین حل مسائل متنوع می تواند راه کاری برای قوی شدن در این درس باشد.

1)     *کتاب مبانی احتمالات و آمارمهندسی جلد1و2  نویسندگان آقایان دکترمجید ایوزیان،دکتر ابوالفضل واقفی،دکترحمید اسماعیلی

2)     *  2000 تست آمار و احتمال مهندسی دکتر ایویزیان و مهندس حدادی – انتشارات نگاه دانش

3)     آمار و احتمال- احمد گایینی- پارسه(زیتون سبز)

4)     خلاصه مباحث کارشتاسی ارشد – آمارو احتمال ، محسن راد ، انتشارات پردازش

5)     کتاب راهنمای حل مسائل مبانی احتمالات شلدون راس نویسندگان آقایان دکترمجید ایوزیان و مهندس آرنوش شاکری

6)     کتاب مبانی احتمال و آمار نوشته دکتر احمد پارسیان،ویرایش دوم به بعد،مرکز نشر دانشگاه صنعتی اصفهان

7)     کتاب مبانی احتمالات نوشته سعید قهرمانی

8)     آمارو احتمال مهندسی ، مصطفی زندیه و محمود خاورپور ، انتشارات جهش ( دو جلدی)

9)     کتاب تست دکتر نیکوکار

10)   *مبانی احتمال را قورت یده ، ایمن پور ، انتشارات کتابخانه فرهن

کتاب احتمالات نوشته دکتراخوان نیاکی،مرکز نشر دانشگاه صنعتی شریف
پیشنهاد میشود کتاب 2000 تست ، از دوره دوم مطالعه و همزمان با آزمونهای آزمایشی مطالعه شود.

  تحقیق در عملیات 1

این درس زیبا وآسان، در کنکور 87 ثابت کرد که می تواند مشکل ساز شود (به علت بعضی سؤالات غلط!)؛ اما در سال 88 سطح سئولات بسیار پایین بود و اکثر دانشجویان توانستند درصد بالایی را در این درس بدست آورند، بطوریکه از این درس به عنوان نقطه اوج درصدها یاد شد!

...

ادامه ی مطلب ...

تبریک روز مهندس

نوشته شده توسط در 4 اسفند 1391

به سلامتی تمام کسانی که مهندسی را درک کردند،

به سلامتی تمام کسانی که پلی ساختند از انتهای بن بست کوچه ی رفاه تا بیکران،

به سلامتی تمام کسانی که خود را شبانه روز وقف کردند تا همگان شبانه روزی روشن داشته باشند،

به سلامتی تمام کسانی که لذتش را فهمیدند نه آنان که تنها به نامش خوانده شدند…

برای مهندسین بن بستی وجود ندارد

آنان یا راهی را خواهند یافت

یا راهی را خواهند ساخت

یا در کل منکر هر راهی میشوند

...

وسط یه شهری یه چاهی بوده، ‌هی ملت می‌افتادن توش،‌زخم و زیلی می‌شدن.میان تو شهرداری یک جلسه برگذار می‌کنن که واسه این مشکل یک راه حلی پیدا کنن.

یکی از مهندسا پا میشه میگه: یافتم! ما یک آمبولانس می‌گذاریم بغل این چاه، ‌هرکی افتاد توش رو سریع ببره بیمارستان.

ملت همه هورا می‌کشن..آفرین! ایول! دمت گرم!

یک مهندس دیگه پا میشه میگه: الحق که همتون نفهمید! آخه اینم شد راه حل؟!

ملت میگن، خوب تو میگی چی‌کار کنیم؟ یارو میگه: بابا تا اون آمبولانس طرف رو برسونه بیمارستان، که بدبخت جون داده. ما باید یک بیمارستان کنار این چاه بسازیم، که همه بهش سریع دسترسی داشته باشن!

ملت دیگه خیلی حال می‌کنن، کف می‌زنن سوت می‌کشن، که ایول بابا تو چه مخی داری!

یهو یه مهندس دیگه پا میشه میگه: الحق هرچی بهمون میگن خر، حقمونه! آخه این شد راه حل؟! این همه خرج کنیم یک بیمارستان بسازیم کنار چاه که چی بشه؟

مردم تعجب می‌کنن،‌میگن: خوب تو میگی چیکار کنیم؟ یارو میگه: بابا این که واضحه، ما این چاهو پر می‌کنیم، میریم نزدیک یک بیمارستان یک چاه می‌زنیم!

روز مهندس بر مهندسین عزیز مبارک

لینک ثابت

آشنایی با نرم افزار COMFAR EXPERT III

نوشته شده توسط در 4 اسفند 1391

الف – نرم افزار کامفار   comfar expert :

طرح تجاری و پیش بینی درآمد و برآورد هزینه پروژه های صنعتی، معدنی، کشاورزی، زیربنایی، دریانوردی و … با استفاده از نرم افزار کامفار انجام می پذیرد.

 نرم افزار تخصصی کامفار یک برنامه کامپیوتری است که از طرح تحقیقات قبل از بهره برداری حمایت می کند و استفاده از آن سازماندهی و محاسبه گزارشات مالی و اقتصادی را آسان می سازد.

این نرم افزار بر اساس مطالعات امکان سنجی و یا به عبارتی توجیه پذیری و یا قابل اجراء بودن و یا نبودن طرح و مطالعات فرصت یابی برای هر طرح صنعتی و معدنی طراحی گردیده است. نتایج این نرم افزار بیانگر جذابیت اقتصادی طرح بر اساس محدود و یا نامحدود بودن بودجه اقتصادی سازمان مجری میباشد.

ب- ورودیهایی نرم افزار کامفار : 

-  تعریف پروژه

-  برنامه ریزی زمانی (فاز ساخت، فاز بهره برداری)

-  محصولات

-  واحدهای پولی ( واحد پول داخلی، واحد پول خارجی)

-  تورم (داخلی، خارجی)

-  مشارکتها (داخلی، خارجی)

-  تنزیل (نرخ تنزیل کل سرمایه گذاری، نرخ تنزیل سهام دار)

- هزینه های ثابت سرمایه گذاری شامل: (خرید زمین، محوطه سازی و بهبود زمین، کارهای عمرانی و ساختمانها، ماشین آلات و تجهیزات کارخانه، تجهیزات خدماتی و جانبی کارخانه، حفاظتهای زیست محیطی، هزینه های سربار، هزینه های قبل از بهره برداری و هزینه های پیش بینی نشده)

-  هزینه های تولید شامل:  (مواد خام، ملزومات کارخانه، یوتیلیتی، انرژی، قطعات یدکی مصرف شده، تعمیرات و نگهداری، حق امتیاز، دستمزد، مالیات، هزینه سربار کارخانه، هزینه های اداری، هزینه های اجاره بلند مدت، هزینه های بازار یابی)

-  برنامه فروش (فروش داخلی ، فروش خارجی)

-  سرمایه در گردش (موجودی کالا، مطالبات، تنخواه)

-  منابع تامین مالی (یارانه، آورده سهام دار، وام کوتاه مدت و دراز مدت)

-  مالیات، یارانه

ج- خروجیهای نرم افزار کامفار :

ج-۱- بررسی های مالی

-  برآورد سرمایه گذاری ثابت

-  برآورد سرمایه در گردش

-  برآورد هزینه سالیانه تولید

-  برآورد استهلاک سالیانه سرمایه گذاری

-  برآورد کل سرمایة مورد نیاز طرح

-  برآورد قیمت تمام شده به تفکیک هزینه ها

-  تعیین منابع تأمین مالی طرح و هزینه های مالی آن

-  تحلیل درآمدها و هزینه های طرح

-  تعیین عملکرد سود و زیان طرح برای کل سرمایه گذاری و آورده سهام

ج-۲- بررسی های اقتصادی

-  تعیین جریان خالص نقدی کل سرمایه‌گذاری 

-  تحلیل جریان نقدینگی تنزیل شده DCF

-  نرخ بازده داخلی IRR

-  تعیین ارزش فعلی خالص(npv)

-  تعیین نرخ و دورة بازگشت داخلی(pbp) کل سرمایه

-  تعیین نرخ  و دورة بازگشت داخلی برای آورده سهامداران

-  تعیین دوره بازگشت سرمایه

-  تحلیل نقطه سربسر

-  شاخص سود آوری  PI

-  تحلیل حساسیت طرح به هزینه های پیش بینی نشده

-  انجام آنالیز حساسیت پروژه و تحلیل ریسک

-  تحلیل نسبتهای مالی

-  تحلیل اثرات متقابل طرحها (آنالیز تلفیقی)

-  تهیة صورت حسابهای مالی

لینک ثابت

آشنایی با Primavera P6 - نرم افزار قدرتمند زمان بندی و کنترل پروژه

نوشته شده توسط در 4 اسفند 1391


از نرم افزار Primavera برای زمان بندی و همین طور کنترل پروژه های مختلف استفاده می شود. در پروژه های ساختمانی، صنعتی، نرم افزاری و در هر نوع پروژه دیگر که فعالیت های مختلف در آن به طور منظم انجام می شوند می توان از این نرم افزار برای زمان بندی و کنترل پروژه و براورد هزینه آن پروژه ها استفاده کرد.
اساس کار بدین صورت است که ابتدا با وارد کردن فعالیت های پروژه در نرم افزار و مشخص کردن ارتباط بین این فعالیت ها، منابع مورد استفاده در پروژه ها را نیز روی فعالیت ها اعمال می کنیم. سپس نرم افزار با توجه به رابطه بین فعالیت ها و منابع، فعالیت ها را طوری زمانبندی می کند که پروژه در کوتاه ترین زمان ممکن به اتمام برسد. همچنین اگر هزینه استفاده از منابع را نیز به نرم افزار بدهیم براورد کلی هزینه پروژه را نیز خواهیم داشت. قابل ذکر است که این نرم افزار مشخص می کند که تک تک فعالیت ها در چه زمانی باید شروع شوند و در چه زمانی خاتمه یابند. از این نرم افزار در رشته مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع استفاده زیادی می شود.

پریماورا برای مدیریت همزمان ده ها و یا صدها پروژه می باشد حکم یک ERP را دارد در حالیکه MSP برای مدیریت تنها یک پروژه بکار می رود بنابراین این دو نرم افزار را نباید با یکدیگر مقایسه نمود اگر می خواهیم پریماورا را مقایسه کنیم باید با مفهوم EPM که به منظور مدیریت چندین پروژه ای در محیط مایکروسافت است مقایسه نمود.

...

 

 

ادامه ی مطلب ...